Cependant, la gestion du changement doit également être attachée aux projets, et son impact doit être rendu visible. Lorsque vous avez toutes les informations dont vous avez besoin et que vous avez parlé à toutes les parties, vous devriez vous sentir plus que suffisamment à l`aise pour mettre sur pied un plan de projet solide de roche en utilisant n`importe quel outil fonctionne pour vous. La définition claire des objectifs est la clé du succès. Par exemple, disons que vous avez de la difficulté à vous endormir chaque nuit. L`objectif du projet ECM est d`améliorer notre maturité organisationnelle dans la gestion du changement, d`augmenter notre capacité de changement et d`améliorer les taux de réussite de nos projets et initiatives. Alors que cette analogie est utile pour nous aider à comprendre le type de projet que nous commençons, nous ne devrions pas insister sur le voyage. Êtes-vous incertain de ce qu`il faut mettre dans votre analyse SWOT, ou même ce qu`est une analyse SWOT? Par exemple, si cet EPT est utilisé pour créer uniquement des projets à haut risque pour le service Finances, vous pouvez entrer _ hr. Dans ce modèle, vous pouvez basculer rapidement vers un diagramme de Gantt pour visualiser la planification des livrables du projet, créer des demandes d`approbation automatisées pour confirmer que les livrables ont été acceptés et répondre aux exigences, et joindre les livrables pour une référence rapide. En général, les plans de coûts et de ressources sont présentés sous forme de tableau.

De plus, une fois que vous avez créé votre projet, vous pouvez avoir la tranquillité d`esprit en sachant que vous avez pensé à l`avenir et avez un plan pour vous guider le long que vous allez. La création d`un diagramme de Gantt en fonction des étapes que vous avez décrites pour votre équipe est facile et amusante. Ainsi, nous décrivons d`abord la qualité des produits que le projet doit livrer. Si vous prenez le temps d`écrire un plan qui correspond vraiment à votre propre entreprise, ce sera un meilleur outil, plus utile pour développer votre entreprise. En outre, nous commencerons à développer des formateurs internes et à acquérir la licence de site Prosci nécessaire pour intégrer pleinement la gestion du changement dans la méthodologie de gestion de projet et d`autres disciplines d`amélioration. En fin de compte, avoir un plan solide est votre meilleure défense contre le chaos du projet. Ce n`est qu`alors que nous pourrons envisager les ressources nécessaires et les efforts et les coûts probables. Bottom Line: les objectifs sont des énoncés généraux de haut niveau sur les objectifs du projet, tandis que les objectifs sont des énoncés détaillés sur ce que le projet doit accomplir. Toutefois, il n`est pas toujours facile de comprendre les interdépendances et les relations entre les produits. Documentez ces informations et utilisez-les pour créer les descriptions de projet et le diagramme de flux de produit. Vous pouvez utiliser le modèle jalons et livrables du projet pour créer un plan, mapper les tâches, les dépendances, les propriétaires de tâches, définir des jalons et esquisser vos livrables pour tracer le déroulement de votre projet.

Le fait de diriger des idées par l`équipe et d`avoir un dialogue ouvert sur l`approche ne peut pas seulement vous aider à construire un plan de projet, c`est aussi une grande aide pour amener tout le monde à réfléchir au projet dans les mêmes termes.